◇内容: 质量管理体系文件,议服岗位知识,服技能,服礼仪,岗位服操作流程,物管理基础知识,职道德等。 ◇方法: 讲授式:有专知识和经验丰富的人进行专门授课。 一份成熟的,有效的企员工培训计划不仅有助于企制度的落实与深入人心,而且能切实有效地提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。 然而,现在许多企所规划的年度员工培养方培养和增强员工的职神,使得员工能够自地为企做更多的贡献;培养员工的团队合作神,使得企团队人员间科学合理地分工与写作更有利于企的展;让企的文化神融入每一个3、集团整体培训:集团职校负责——不定期分《员工培训手册》。 简述大学的历史与现状,描述大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与展前景,集团的.企文化与经营理念;公司员工培训计划方案篇一 1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的速展需要,更好的培训内容 IT技能提升类、职技能提升类、语言类、职素养提升类和劳动护工作类等5大类培训内容。 实施方式 1.送培训进企。为了让培训更加贴近企实际需求,特别推出“送培训进企”服电力企员工培训方案 4 一、目的 为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作,特制定本规定。 二、范围 本规定适用于公司所有员工的培训管理。 三、职责 行第二步:分析数据,总结差距和根源-也就是明确组织能力、员工素质技能与目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办以员工培训方案为例，一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机